AV迷奸在线观

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                人才戰略

                尊重人 培養人 成就人

                公司始終堅持以“創造價值,服務社會”為使命,以“共建共享安全、綠色、美好生活”為願景,秉持“以客戶為核心,以奮心中鬥貢獻者為本,夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀。公司♀目前已布局智能纜網、智慧機場、智能電池、智【慧能源四大業務板塊。公司旗下遠東股份(股票代碼600869),致□力成為全球領先的智慧能源、智慧但是心理上却有了‘疲惫城市服務商。到2025年,遠東控股集團目標實現年營業收入1200億元,年凈利潤63億元。

                遠東人力資源管理工ㄨ作始終堅持“尊重人 培養人 成就人”的人才理∮念,倡導“以奮鬥貢獻者為本的用人文化,將資源和平臺向品績№兼優者傾斜,以尊重員工需求為前提,通過工作↓系統的管理和優化、員工知識技能培訓、員工敬業▲度提升計劃,持面孔續開發員工潛能,達成組織目標』,實現公司和員工的“雙贏”。經過多不免露出疑惑年的發展,“一人進遠東,全家遠ω 東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心並獨具遠東特色,連續多年榮膺“中國最佳雇▽主企業”稱號。

                和靈相融,天地無限!胸懷壯◎誌的遠東人,將在蔣錫培的領導下,把遠東建≡設成為“現代化、國際化、綠色化、規模化的〓企業,備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業”。人力資源◥部肩負著人才培養的職責,穩中求進,進中拓展,向著國際一流企業的猛目標奮力前行

                以品績兼優者為中∩心

                公司的人才管理理念經▂歷了“以人為本”向“以品↑績兼優者為中心”的轉變。公司認為,70%的業績是由30%的優秀員工創造的。所謂“以品績兼優者為中心”,是要將公司的資源向該類員工傾斜。優秀員工的選拔重點考察兩個特質“品”和“績”。“品”是指品德、價值觀,認同並模範踐@ 行企業文化; “績”是業績、能力。

                • 高度認同並模範踐行企業文化和價值觀
                • 具有高尚的個人品德和職業道德,堅守高尚情操,遵從職◆業規範,盡職盡責,愛崗敬業
                • 出色完成上級下達的各項業績指標和︻工作任務
                • 工作方法創新、有效,領導力、執行力、團隊∑協同力強

                人才管理

                TALENT MANAGEMENT

                公司首創六力選人術,綜√合考察學力、經歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面,擇優選拔人才。其中,管理幹部還需在此基礎上●重點考察思路、表現、業績。

                • 思路

                  風險辨識●力、市場洞察力、持續創新力、工作領導々力、自我執行力

                • 表現

                  價值觀、工作作風和品行、紀律性、情緒智力、愛心商數

                • 業績

                  工作方法的有效性及創新性,突出業績貢☉獻及業績提升情況

                人才激勵

                TALENT MOTIVATION

                • 六子登科
                • 按勞分配
                • 按資分配
                • 鼓勵先進
                • 員工福利

                • 公司高度關註員工的幸福感,設置富有競爭力的激勵機制,讓員工在公司實現六子登科,提升歸屬脚步停了下来感和自豪感。

                  面子

                  價值認同

                  票子

                  基本需求

                  房子

                  安居樂業

                  位子

                  發展平臺

                  梯子

                  職業規劃

                  裏子

                  學習成長

                • 深化事業合夥人工程

                  通過核心員工股權激勵政↘策,創造神情说道更多機會讓優秀人才成為公司▓的股東,促使員工將個人發展同公司發展緊密結合,以事業合夥人的心態投身公司發展,共享價』值和收益。

                • 競爭力的薪酬體系

                  價值分配◢方面,強調“基本保障、績效優先、兼顧公平、科學合理”,使員工薪酬在同行性具有競爭力,在同地區具有老道士很随意競爭力

                • 激勵先進

                  公司各項制度的設計和執行傾向於激勵優秀員工,薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期ζ權等均與業績掛鉤。

                • 在法定福利的基礎上,公司為員工提供全方位的企業♂福利,涉及到員工衣食住行各個≡方面,共 計14個大項,21個小項,為員工的生活雪中送炭、錦上添花

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